年終獎(jiǎng)多少有哪些因素決定？

年未了，很多人都開(kāi)始關(guān)心自的年終獎(jiǎng)了，能拿好多的年終將過(guò)年，不同的公司得到年終獎(jiǎng)不同，但是通常年終獎(jiǎng)的多少由下面一些因素決定。

第一：上司關(guān)系

上司的評(píng)價(jià)對(duì)于年終獎(jiǎng)也將產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。與上司保持良好的關(guān)系，在年終績(jī)效考核中作出積極評(píng)價(jià)，增加在上司心目中的分量。當(dāng)然，與上司的良好關(guān)系并不是阿諛?lè)畛校窃诠ぷ髦械玫缴纤镜目捶?、意?jiàn)等。另外，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己積極的一面，讓上司知道工作的態(tài)度，增加印象分，獲得好評(píng)。

第二：崗位層級(jí)

不同層級(jí)的員工，拿到年終獎(jiǎng)的比例也有差異。調(diào)查顯示，在外資公司，崗位級(jí)別越高，年終獎(jiǎng)越高。高級(jí)經(jīng)理層的總獎(jiǎng)金平均相當(dāng)于他們2.2個(gè)月的基本工資，而一般的藍(lán)領(lǐng)工人則為他們基本工資的1.5個(gè)月。從個(gè)人的角度來(lái)看，與歐美國(guó)家相比，目前在中國(guó)的公司里，個(gè)人高績(jī)效者和一般績(jī)效者所獲得的獎(jiǎng)金差距還不是很大，但是專(zhuān)家指出，隨著績(jī)效指標(biāo)越來(lái)越清晰、績(jī)效考核程序的日益完善，中國(guó)公司也將越來(lái)越重視用獎(jiǎng)金來(lái)區(qū)分個(gè)人績(jī)效。

第三：個(gè)人業(yè)績(jī)

這是決定年終獎(jiǎng)的最關(guān)鍵因素。在年終績(jī)效考核當(dāng)中，分量最重的是業(yè)績(jī)。一份好的業(yè)績(jī)，可以獲得一個(gè)好的年終績(jī)效考評(píng)，從而獲得一個(gè)好的年終獎(jiǎng)的系數(shù)，使“紅包”更鼓。無(wú)論什么時(shí)候或者哪個(gè)公司，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工一直都是公司發(fā)放年終獎(jiǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，適當(dāng)增加其年終獎(jiǎng)。另外，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)可以讓公司看到發(fā)展的潛力，并且保證職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)，也可以使“紅包”鼓起來(lái)。

第四：公司類(lèi)型

從工資發(fā)放月數(shù)來(lái)看，日資公司表現(xiàn)明顯，從12個(gè)月到19個(gè)月，都有一定比例的公司，發(fā)14月以上工資的公司，達(dá)到了27.9%，甚至有2.3%的公司按照19個(gè)月的薪水進(jìn)行發(fā)放。而歐美公司大多集中在發(fā)雙薪。