很多情況下，一個(gè)人說(shuō)話做事的分寸，跟他所處的地位有關(guān)。如果地位夠高，他所提的意見(jiàn)和辦法會(huì)被多數(shù)人認(rèn)同、贊成并執(zhí)行，如果他地位很低，哪怕你所提的意見(jiàn)和辦法是正確的，或者跟地位高的人一模一樣，也很少人會(huì)買他的賬，更不用說(shuō)去執(zhí)行了。這就是“地位效應(yīng)”。這就無(wú)怪乎，當(dāng)你頂著一個(gè)頭銜說(shuō)話時(shí)，就算沒(méi)什么特別的洞見(jiàn)，大家也都趨之若鶩；當(dāng)你頭上啥也沒(méi)有，卻想做主，那就貽笑大方了。 

美國(guó)心理學(xué)家托瑞曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓飛機(jī)場(chǎng)空勤人員（其中有駕駛員、領(lǐng)航員、機(jī)槍手）一起討論解決某個(gè)問(wèn)題，每個(gè)成員必須首先提出自己的解決辦法，最后把全組同意的辦法記錄下來(lái)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成員同意領(lǐng)航員的辦法而很少同意機(jī)槍手的。當(dāng)領(lǐng)航員有正確辦法時(shí)，群體會(huì)100%同意，而當(dāng)機(jī)槍手有正確辦法時(shí)，群體只有40%的人同意。

千萬(wàn)別覺(jué)得自己比誰(shuí)都聰明，急不可耐地要在某些事情上挑大梁，這樣只會(huì)讓自己迅速被劃到“不靠譜”的行列中，以后想翻身都難。而那些事實(shí)上終有所成的人，通常都顯得比較低調(diào)。 

開(kāi)會(huì)的時(shí)候，低調(diào)的人不先表態(tài)，等領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)言定了調(diào)子再跟著走；一件事情，有些人就算很有主意也不先亮出來(lái)，等到該你這一級(jí)說(shuō)話的時(shí)候再表現(xiàn)；一個(gè)場(chǎng)合，該你出現(xiàn)的時(shí)候少了你不行，不該你出現(xiàn)的時(shí)候你卻赫然其中，多少讓人覺(jué)得不識(shí)趣……沒(méi)錯(cuò)，開(kāi)口說(shuō)話之前，先低頭看看你的身份，如果不那么匹配，干脆先不說(shuō)。不說(shuō)的時(shí)候，沒(méi)人注意你沒(méi)說(shuō)，一旦說(shuō)了，想讓人不注意你都難。該你挑大梁的時(shí)候，就算你不想說(shuō)，大家也都會(huì)把你推上前線，不該你高調(diào)的時(shí)候，你卻跑上去，多少讓人覺(jué)得有點(diǎn)兒愣頭青。